作者:周煊棋 來源:融媒體中心 發布時間:2021-03-16 瀏覽次數:
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楊作軍深入集團各職能部室調研:推動整體工作協同發展

連日來,市沙龙会集團黨委書記、董事長楊作軍一行深入集團各職能部室(中心)開展“三服務”專題調研,了解各部室的運行情況、隊伍建設及2021年重點工作安排和推進情況,對其發揮職能作用過程中遇上的難點、痛點問題,提供解決思路並給予方法指導。集團各部室的分管領導分別陪同。

2020年,市沙龙会集團麵對新冠肺炎疫情的巨大挑戰,勇挑國企責任擔當,全力做好疫情防控和民生保供穩價工作,各大板塊經濟運行穩中向好。集團各職能部室(中心)作為集團的“中樞”,充分發揮好職能作用,有序推進各項工作順利開展,但同時也麵臨著專業人才短缺、融資規模受限、資產負債率增加、平台建設不完善、體製機製不完善等諸多發展痛點和難題。

楊作軍在深入座談了解集團各職能部室(中心)的情況後,充分肯定各部室(中心)近一年來所取得的成績。十年來,市沙龙会集團通過企業管理轉型,樹立整體智治的理念,瞄準“大集團、小總部、專業化”的目標,形成以五大中心為核心的“沙龙会特色”管理模式,推動民生服務跑出“沙龙会效率”。如今立足新發展階段,他就集團各部室(中心)如何更好地發揮職能作用、優質地服務企業發展、進一步提升集團上下整體工作協同發展能力等方麵提出了針對性部署和具體要求。

楊作軍指出,全市“六比爭先”強執行開新局大會、集團新春工作會議已經明晰了2021年工作的思路方法和部署,明確了幹什麽、怎麽幹,現在關鍵是要如何確保幹成和幹好。集團各部室(中心)要以“主營業務和利潤有沒有增長、投資項目有沒有增加、智慧國企打造有沒有突破、行政服務能力有沒有提升、風險防控底線有沒有守住、員工福利待遇有沒有改善”作為各方麵工作的“試金石”,推進清單化落實、專班化運作、常態化督查。

楊作軍強調,集團各部室(中心)要堅持“三戰並舉”,堅定戰略方向不動搖,堅持攻堅作戰和擂台比武戰術,推進各領域攻堅作戰,確保重點工作有進展有成效;要做到抓住重點,攻克難點,塑造亮點“三點並進”;要列好“三張清單”、建好“三類專班”、要做好“三層督查”,將2021年的重點工作和攻堅任務落實到人,責任到人,推動集團每一位員工都主動去解決問題;要建好“周例會製、溝通機製、協調機製”,通過及時的溝通交流,推進問題處理化解;要緊盯指標、任務、風險,確保各方麵工作有序推進。

楊作軍要求,集團各部室(中心)幹部職工要緊緊圍繞市委市政府各項決策部署,在深入學習中鍛造立場堅定、絕對忠誠的政治素養,不斷提升政治領悟力、政治判斷力和政治執行力;要提升匹配時代、引領發展的學習能力,幹工作要重落實,善於分析和研判,並懂得推陳出新,實現謀劃與落實的相統一;要加強時不我待,隻爭朝夕的效率意識,牢固樹立“今天再晚也是早,明天再早也是晚”的時間觀念,重要事情“絕不過夜”;要樹立踏石留印、抓鐵有痕的實幹作風,做到講實話、謀實事、求實功;要強化使命在肩、奮鬥有我的擔當精神,要有“守土必須盡責”的擔當意識,“功成比不在我”的擔當胸懷,大膽地組織開展各方麵工作的協調,有效推進各方麵問題的解決;要築牢忠誠幹淨、心存敬畏的從政底線,始終堅持全麵從嚴治黨永遠在路上的觀念不動搖,慎始如終地推進黨風廉政建設,為集團實現高質量發展做出更大的貢獻。


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