作者:周煊棋 來源:融媒體中心 發布時間:2021-03-08 瀏覽次數:
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楊作軍一行赴錦華置業集團開展“三服務”:“三個要”推進工作高質量開展

編者按 在全市及集團“新春第一會”後,市沙龙会集團黨委書記、董事長楊作軍及集團各分管領導深入所屬各單位開展第二輪“三服務”活動,了解實際困難、幫助協調解決發展建設中的難點難題,助推各單位開局勇爭先、高效抓執行。現推出“深化三服務 助推開新局”係列報道,集中宣傳展示,吹響集團各單位勇爭先、強執行、開新局的衝鋒號。


3月8日,市沙龙会集團黨委書記、董事長楊作軍,黨委委員、副總經理林瑞遠一行前往錦華置業集團開展“三服務”活動,了解2021年重點工程建設項目推進情況,幫助解決發展建設過程中存在的困難。

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在過去的2020年,錦華置業集團拓市場、強投資,緊緊圍繞市委市政府“六重清單”和集團中心工作,推進了一大批項目開工建設,製定了中長期發展規劃,2023年預計資產規模達到50億。同時,也麵臨招商壓力大、人才短缺、資金需求量大、信息化不夠完善等難題。2021年,該公司將加速推進文成康養項目、甌越皮業城、嘉定科創園二期等重大項目建設運營,全年完成營收1600萬元。

林瑞遠對該公司今年具體工作予以指導。他表示,對發展過程中湧現出的問題,要強化內部協調和工作銜接,要做到團結一心抓隊伍,錦華置業目前建設項目地域覆蓋麵廣,戰線長,必須要進一步強化人的管理,強化廉政建設,幫助幹部成長和進步;要集中精力抓學習,通過外出精準學習、內部提升學習等方式,營造濃鬱的學習氛圍,不斷提高解決實際問題的能力;要聚力攻堅抓落實,對於上海項目要像剝筍一樣層層剝開,深入問題的本質,文成項目要做好溝通對接,在不斷推進中解決困難和問題,皮業城項目必須要不斷提高效率,確保實現目標的過程更高效。

楊作軍指出,全市“六比爭先”強執行開新局大會和集團新春工作會議已經明晰了2021年工作的思路方法和部署,明確了幹什麽、怎麽幹,現在關鍵是要如何確保幹成和幹好。錦華置業集團要做好貫徹落實,做好各項工程建設任務分解,力爭“開局勇爭先、高效抓執行”。

楊作軍強調,錦華置業集團各項工作開展要注重“三個要”。一要充分發揮優勢。善於把自身所積累的優勢發揮出來並應用到實踐中去,培養一支專業市場管理隊伍,采取有力措施推進各方麵工作。二要注重工作方法。不斷提高管理水平綜合能力,善於“抓重點、塑亮點、找難點”,領導班子成員要帶頭實施攻堅作戰,堅持專班化推進、節點化攻堅、常態化督查,具體事項落實到人。三要加強隊伍建設。全體幹部職工思想站位要高,不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力;增強創新意識,落實數字賦能的要求,推進經營模式和投資方式的創新;堅決守住風險底線,包括廉政底線,平安底線等;不斷提高學習能力,強化業務和理論知識學習,加強專業隊伍建設和培育,做到人才引得來、留得住。

楊作軍要求,錦華置業要緊緊圍繞集團五項重點項目的目標部署,強化管理和梳理,做好經營管理過程的分析,做到問題明晰,主動對接,按照節點化攻堅的要求,專班化推進,加速重點工作和難點問題的解決,確保決策不過夜。


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