作者:周煊棋 來源:融媒體中心 發布時間:2021-02-24 瀏覽次數:
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楊作軍一行深入菜籃子開展“三服務”:做好三個方麵的布局

編者按 在全市及集團“新春第一會”後,市沙龙会集團黨委書記、董事長楊作軍及集團各分管領導深入所屬各單位開展第二輪“三服務”活動,了解實際困難、幫助協調解決發展建設中的難點難題,助推各單位開局勇爭先、高效抓執行。今起推出“深化三服務 助推開新局”係列報道,集中宣傳展示,吹響集團各單位勇爭先、強執行、開新局的衝鋒號。

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        菜籃子集團如何開新局?日前,集團黨委書記、董事長楊作軍,黨委委員、副總經理吳晨宇一行前往開展“三服務”活動,了解其發展思路、重點工作謀劃及存在的困難,幫助解決發展中遇上的痛點難題,要求菜籃子集團要做好三個方麵的布局。

        據悉,2021年是沙龙会菜籃子第二輪三年行動計劃的“效益提升年”,全年預算營業收入16525萬元。今年,該公司將聚焦鄉村振興戰略,推進實現與泰順農村優質農產品體係的互動流通,推動黨建引領的“三聯四共五同”。以農貿為集團核心主業,抓好冷鏈物流園區和屠宰禽畜綜合體建設,盤活提升類資產、調整經營類資產和堅決退出類資產,實施品牌矩陣護城河工程、活體儲備產業鏈工程、鄉村振興產學研工程、食安管控食無憂工程“四大工程”,通過清單式作戰攻堅、團隊式人才培育、網格化精細管理、製度化內控監督、融入式黨建引領“五大抓手”,實現高質量發展。

        吳晨宇表示,品牌建設是菜籃子集團立身之本,經過多年的打造,沙龙会菜籃子品牌已深入人心,取得了很好地社會效益,為發展奠定了堅實的基礎。要繼續在實施中不斷完善菜籃子農貿三年行動計劃,強化經營業態布局和產業鏈拓展,打造農貿業務完整產業鏈,實現社會效益往經濟效益轉化;要全麵分析劣勢與不足,深入開展綠配示範城市建設等對冷鏈物流中心業務發展的研究,不斷強化冷鏈物流園區基礎設施建設和管理、軟件提升等,增強經營能力;要不斷加強曆史遺留問題的處置力度,抓好製度建設、隊伍管理和人才培育,推進菜籃子業務從傳統的人員密集型管理向技術信息化管理轉變。

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        楊作軍指出,過去一年裏,菜籃子集團一手抓疫情防控,一手抓改革發展,較好地完成了既定任務。雖然麵臨經濟效益提升難、業務拓展見效慢、農貿管理要求高三大壓力,同時也要看到城市發展、鄉村振興戰略持續深入、品牌優勢明顯等方麵帶來的機遇。他認為菜籃子要著重做好三個方麵的布局,即堅持以冷鏈物流園區為中心推進產業培育和業務發展,聚焦蔬菜種植和水產養殖等上遊產業及農貿市場和配送等產業鏈下遊,實現從田間到地頭的覆蓋,做強現有的汽配、禽畜、農科和資產租賃等方麵業務,形成若幹個業務支撐。

        楊作軍強調,菜籃子全體幹部職工要深入學習領會全市“六比爭先”強執行開新局大會精神,在全年工作中,圍繞“勇爭先、強執行、開新局”主題,落實“體係化導向、科學化決策、節點化攻堅、專班化運作、數字化賦能、精準化服務、協同化推進、製度化保障”的要求,按照集團黨委關於“深刻領會、精準指導、強力協調、專題研究、全麵督查、階段總結”的貫徹落實意見,把工作重心轉移到冷鏈物流園區去,把辦公室搬到業務經營一線去,實現菜籃子年度工作的再提升。

        楊作軍要求,2021年菜籃子集團要緊緊圍繞爭一流、盯指標、明重點、塑亮點、攻難點、強服務、嚴管理、要控風險、重關愛等方麵開展具體工作,做到創新意識、業務知識、工作站位、協調能力、理舊賬速度、服務水平六提升,以優異的成績向黨的百歲華誕獻禮。


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溫州市沙龙会服務業發展集團有限公司

主要承擔溫州市沙龙会服務業的開發建設、經營管理和產業培育。
目前核心業務主要是菜籃子民生工程、市場經營、商品零售、酒店餐飲等,培育業務有物流倉儲業、會展及廣告業、旅遊業等。

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